Chaque fin d’année ramène avec elle son lot de bilans et de questions. Pour nous, pharmaciens d’officine, la plus persistante reste sans doute celle-ci : quelle pharmacie voulons-nous réellement pour demain ? Une question simple en apparence, mais lourde de sens, tant elle renvoie à notre quotidien, à nos difficultés, mais aussi à notre responsabilité collective.   Une année s’achève, et force est de constater que les promesses faites à la profession n’ont, une fois de plus, pas été tenues. La pharmacie d’officine au Maroc continue de faire du surplace, pendant que des acquis essentiels en matière de régulation se sont progressivement effrités. Nous avons glissé, presque sans nous en rendre compte, d’une profession structurée et respectée vers un exercice fragilisé, parfois désorganisé, où la déontologie semble reléguée au rang de souvenir. Beaucoup d’entre nous regrettent ce temps où la confraternité n’était pas un mot creux, mais une réalité vécue au quotidien.   Ce constat, largement partagé par un grand nombre de pharmaciens, ne doit pourtant pas nous condamner au fatalisme. Il est encore temps de redonner du sens à notre métier et de remettre la profession sur des bases solides. Mais cela suppose de regarder la réalité en face et d’oser poser les vrais problèmes.   Le premier d’entre eux reste le respect du cadre juridique. Le médicament n’est pas un produit comme les autres, et son circuit de distribution ne peut être contourné par d’autres intervenants sans conséquences. Lorsque l’illégalité prospère, ce sont les pharmaciens respectueux des règles qui se retrouvent pénalisés. Défendre l’État de droit dans notre secteur, c’est défendre la sécurité sanitaire et la crédibilité de l’officine. Un autre enjeu majeur concerne la gouvernance de la profession. Comment accepter que la pharmacie soit privée d’instances élues capables de la représenter, de la réguler et de fixer un cap clair depuis 2019 ? L’absence de conseils de l’Ordre fonctionnels à 100% laisse le champ libre aux dérives et contraint les pharmaciens éthiques à cohabiter avec des pratiques qui ternissent l’image de l’ensemble de la profession. Pourtant, lorsque l’officine est exercée conformément à ses valeurs, elle demeure un pilier incontournable du système de santé. À cela s’ajoute la question cruciale de la rémunération. Notre modèle économique repose exclusivement sur les marges commerciales et des forfaits insignifiants sur les produits onéreux, alors même que les prix des médicaments baissent régulièrement. Sans rémunération des missions, des actes et des services rendus au patient, la pérennité de nombreuses officines est clairement menacée. Dans de nombreux pays, le pharmacien est reconnu et rémunéré pour son rôle clinique, éducatif et préventif. Pourquoi rester à l’écart de cette évolution inévitable ? Assumer ces nouvelles missions suppose également une formation continue de qualité, accessible et adaptée aux réalités du terrain. Le pharmacien d’officine doit rester un professionnel de santé compétent, formé, présent et responsable. L’exercice personnel n’est pas un luxe, mais une condition essentielle pour garantir la qualité du conseil et la sécurité du patient.   Au fond, la question « Quelle pharmacie voulons-nous ? » nous renvoie à un choix collectif. Celui de subir les évolutions en silence ou de nous mobiliser pour construire un projet d’avenir crédible et fédérateur. Un projet qui place le pharmacien au cœur du parcours de soins et le patient au centre de nos priorités, loin de toute considération mercantile.     Abstract This article reflects on the future of community pharmacy in Morocco, highlighting the growing gap between professional commitments and unfulfilled reforms. It examines the erosion of regulatory frameworks, professional governance, and ethical standards, alongside the economic fragility of the current remuneration model. The author argues for a renewed vision of pharmacy based on legal compliance, institutional legitimacy, and fair compensation for professional services. Emphasis is placed on continuous education and personal practice as prerequisites for quality care. Ultimately, the paper calls for collective action to place the pharmacist at the heart of patient-centered healthcare.

La récente décision du laboratoire danois Novo Nordisk de réduire significativement le prix de son médicament anti-obésité Wegovy® (sémaglutide) en Chine marque un tournant important dans la stratégie mondiale de lutte contre l’obésité. Dans plusieurs provinces chinoises, les autorités sanitaires ont validé une baisse pouvant atteindre près de 40 à 50 % sur certains dosages du produit, afin d’en améliorer l’accessibilité.   Cette initiative intervient dans un contexte sanitaire préoccupant en Chine. Ce pays fait face à une augmentation rapide de la prévalence du surpoids et de l’obésité, liée à l’urbanisation, à la sédentarité et à l’évolution des habitudes alimentaires. Selon les autorités chinoises, plus de la moitié de la population adulte pourrait être en surpoids ou obèse à l’horizon 2030, faisant de cette pathologie un enjeu majeur de santé publique.   La réduction de prix de Wegovy® répond également à des enjeux économiques et concurrentiels. Le marché chinois attire de plus en plus d’acteurs locaux développant des analogues du GLP-1 à moindre coût. Face à cette concurrence croissante, Novo Nordisk ajuste sa politique tarifaire afin de préserver ses parts de marché tout en s’alignant sur les objectifs des autorités, qui cherchent à contenir les dépenses de santé.   Au-delà du cas chinois, cette décision envoie un signal fort à l’échelle internationale. Elle illustre la pression grandissante exercée sur les laboratoires innovants pour concilier rentabilité, accès aux soins et soutenabilité des systèmes de santé. Elle pourrait également inspirer d’autres pays, notamment émergents, à renégocier les prix de traitements innovants dans des indications à forte prévalence.   Toutefois, cette baisse soulève aussi des interrogations. Certains observateurs craignent qu’une réduction trop marquée des prix dans certains marchés n’influence les stratégies de fixation des prix ailleurs, notamment en Europe ou dans les pays à revenu intermédiaire. D’autres s’interrogent sur l’impact à long terme sur l’innovation pharmaceutique.   En définitive, la baisse du prix de Wegovy® en Chine illustre l’équilibre délicat entre innovation thérapeutique, accès équitable aux médicaments et régulation économique, dans un contexte où l’obésité est désormais reconnue comme une maladie chronique mondiale nécessitant des réponses coordonnées.

Malgré des années de débats politiques et de réformes visant à contenir le coût des médicaments, les prix de plus de 350 spécialités pharmaceutiques augmenteront aux États-Unis en 2026, selon des informations rapportées par Reuters. Cette hausse concerne des traitements largement utilisés, notamment certains vaccins (COVID-19, zona) ainsi que des médicaments anticancéreux, soulignant la persistance d’une inflation pharmaceutique dans le premier marché mondial du médicament.   Depuis plusieurs années, les autorités américaines tentent de freiner la progression des dépenses de santé. L’Inflation Reduction Act (IRA), adopté sous l’administration Biden, a notamment introduit la possibilité pour Medicare de négocier les prix de certains médicaments coûteux. Toutefois, ces mesures restent limitées dans leur champ d’application et n’empêchent pas les laboratoires d’ajuster à la hausse les prix d’un grand nombre de produits, en particulier ceux qui ne sont pas encore concernés par la négociation directe.   Les industriels justifient ces augmentations par plusieurs facteurs: hausse des coûts de production, inflation générale, investissements massifs en recherche et développement, mais aussi pressions liées aux exigences réglementaires et aux ruptures d’approvisionnement. Dans certains cas, les hausses annoncées restent inférieures à l’inflation, ce que les laboratoires mettent en avant pour atténuer les critiques. Parallèlement, quelques entreprises communiquent sur des baisses ciblées de prix, souvent très médiatisées, mais qui concernent un nombre restreint de médicaments.   Cette situation alimente un débat récurrent aux États-Unis sur l’accès aux soins et l’équité du système de santé. Pour de nombreux patients, en particulier ceux qui ne bénéficient pas d’une couverture optimale, l’augmentation des prix se traduit par des restes à charge plus élevés, voire par des renoncements aux traitements. Les associations de patients dénoncent un système dans lequel les innovations thérapeutiques, bien que porteuses d’espoir, restent financièrement inaccessibles pour une partie de la population.   L’impact de ces hausses dépasse largement les frontières américaines. Les États-Unis représentant le principal marché de référence pour la fixation des prix, les augmentations décidées outre-Atlantique influencent directement les stratégies tarifaires des laboratoires à l’échelle mondiale. De nombreux pays, notamment en Europe et dans les marchés émergents, utilisent les prix américains comme point de comparaison lors des négociations, ce qui peut compliquer l’accès aux médicaments innovants.   En définitive, la hausse annoncée des prix des médicaments aux États-Unis illustre les limites actuelles des politiques de régulation face aux logiques économiques du secteur pharmaceutique. Elle relance le débat sur la nécessité de concilier innovation, soutenabilité financière et accès équitable aux traitements, un enjeu central pour les systèmes de santé du monde entier.  

Les sociétés pharmaceutiques canadiennes seront autorisées à commercialiser dès la semaine prochaine des versions génériques moins chères du médicament Ozempic, mais les experts estiment que les patients ne devraient pas s’attendre à le trouver en vente avant plusieurs mois. En effet, au 29 décembre, Santé Canada avait reçu neuf demandes d’autorisation pour la fabrication du sémaglutide, le principe actif de l’Ozempic et du Wegovy, des spécialités mises sur le marché par Novo Nordisk largement utilisées contre le diabète et dans la prise en charge des surcharges pondérales. « Santé Canada comprend qu’il existe un intérêt considérable dans la réduction des coûts associés à ce médicament très prescrit grâce à l’introduction de versions génériques », a déclaré le porte-parole Mark Johnson dans un courriel adressé à La Presse canadienne. Sandoz Canada, Apotex, Teva Canada, Taro Pharmaceuticals et Aspen Pharmacare Canada ont tous demandé l’autorisation de Santé Canada, selon la liste pour les demandes de médicaments génériques. Sandoz Canada et Teva Canada ont indiqué à La Presse canadienne qu’elles ne pouvaient fournir aucune information sur les délais prévus de leurs produits, tandis que les autres entreprises n’ont pas pu être jointes ou n’ont pas répondu aux demandes de commentaires.   Mina Tadrous, experte en politique pharmaceutique à l’Université de Toronto, a affirmé qu’il était peu probable qu’un médicament générique à base de sémaglutide soit approuvé avant la fin du printemps ou le début de l’été.   «Les Canadiens ne devraient pas s’attendre à voir ce produit arriver sur le marché en janvier», a-t-elle déclaré.

Le secteur du médicament traverse une phase charnière, probablement l’une des plus structurantes de ces dernières décennies. L’innovation thérapeutique progresse à un rythme inédit, portée par les biotechnologies et, désormais, par l’intelligence artificielle, tandis que les contraintes économiques, réglementaires et industrielles n’ont jamais été aussi fortes. Entre promesses scientifiques et réalités budgétaires, le médicament se retrouve aujourd’hui au cœur d’arbitrages complexes qui engagent l’avenir même des systèmes de santé.   Les avancées cliniques récentes confirment l’entrée dans une médecine de plus en plus ciblée et personnalisée. Des traitements innovants transforment la prise en charge de maladies chroniques et sévères, notamment en oncologie, en rhumatologie, en dermatologie ou encore dans le champ des maladies rares. Ces progrès ouvrent de nouveaux horizons pour les patients, mais ils s’accompagnent de coûts élevés et d’une sophistication croissante des parcours de soins, rendant indispensable une réflexion globale sur la valeur du médicament et son impact réel sur la santé  publique.   Dans ce paysage en profonde mutation, l’annonce par Takeda de la mise sur le marché prochaine d’un médicament conçu grâce à l’intelligence artificielle constitue un signal fort. Le zasocitinib, développé pour le traitement du psoriasis, symbolise un véritable changement de paradigme : l’IA n’est plus seulement un outil d’aide à la recherche, mais devient un moteur à part entière de la découverte thérapeutique. En accélérant l’identification des molécules prometteuses et en optimisant leur développement, l’intelligence artificielle pourrait remodeler en profondeur l’industrie pharmaceutique, en réduisant les délais, les coûts et les taux d’échec. Cette révolution technologique soulève néanmoins une question centrale : comment garantir que ces innovations bénéficient réellement aux patients, sans creuser davantage les inégalités d’accès aux soins ?   La prévention, et en particulier la vaccination, demeure un pilier encore trop souvent sous-estimé des politiques de santé. Après la pandémie, on observe un regain d’intérêt pour les infections sévères chez l’adulte, telles que la grippe, le pneumocoque ou le zona, dont l’impact humain, sanitaire et économique est désormais mieux documenté. Pourtant, les taux de couverture vaccinale restent insuffisants, révélant un déficit persistant de sensibilisation et de confiance, mais aussi une opportunité majeure pour les professionnels de santé de proximité de jouer un rôle déterminant.   Sur le plan économique, la régulation des prix et la multiplication des pénuries de médicaments essentiels illustrent les fragilités d’un modèle trop dépendant de chaînes d’approvisionnement mondialisées. Les États tentent de reprendre la main, évoquant désormais la souveraineté pharmaceutique et la relocalisation industrielle, sans toujours disposer de solutions concrètes et rapides à la hauteur des enjeux.   Au Maroc, ces défis prennent une dimension particulière. Le pays s’engage dans une modernisation progressive de son secteur pharmaceutique, cherchant à concilier accès équitable aux médicaments, soutien à la production locale et intégration de l’innovation. Au cœur de cette transformation se trouve pourtant un acteur encore trop souvent absent des grands débats stratégiques : le pharmacien marocain. En première ligne face aux pénuries, à la pression sur les prix et aux attentes croissantes des patients, ce professionnel de proximité est bien plus qu’un simple dispensateur de médicaments. Informateur, éducateur en santé, garant du bon usage du médicament et relais essentiel de la  prévention, le pharmacien marocain incarne aujourd’hui l’interface clé entre l’innovation thérapeutique et la réalité du terrain. Le reconnaître pleinement, l’accompagner et le valoriser constituera l’un des leviers majeurs pour réussir la transition du médicament au Maroc, tout en assurant un déploiement efficace et durable de la couverture médicale généralisée.

La détection précoce des sujets à risque clinique élevé de psychose constitue un enjeu majeur, car les premières manifestations sont souvent difficiles à distinguer d’expériences psychotiques transitoires sans évolution ultérieure ou d’autres troubles psychiatriques, notamment dépressifs. Aux stades initiaux, les symptômes se chevauchent largement, tant sur le plan clinique que fonctionnel, ce qui complique l’identification des patients réellement à risque. Les méthodes diagnostiques actuelles reposent sur des évaluations longues, combinant entretiens cliniques et tests cognitifs multiples, nécessitant un personnel spécialisé et plusieurs heures d’examen. Cette complexité peut retarder l’orientation vers une prise en charge préventive, pourtant déterminante pour limiter le risque d’évolution vers une psychose avérée.   Dans ce contexte, une équipe de chercheurs américains a évalué une batterie de tests comportementaux numérisés ciblant des mécanismes neurocognitifs connus pour être altérés dans la psychose. L’objectif était de disposer d’un outil plus rapide et plus simple permettant de différencier les sujets à haut risque de psychose d’autres profils cliniques, tout en réduisant le recours aux auto-questionnaires subjectifs et aux entretiens cliniques chronophages. L’étude a porté sur plus de 600 participants, préalablement classés selon des critères diagnostiques de référence, incluant des sujets à risque clinique élevé, des personnes ayant présenté des expériences psychotiques limitées, des patients souffrant d’autres troubles psychiatriques et un groupe contrôle.   La batterie comprenait 11 tâches réalisées sur ordinateur, explorant les symptômes positifs, négatifs et les troubles de l’organisation. Elle a montré une bonne capacité globale de discrimination, avec une sensibilité de 0,87 pour l’identification des sujets à haut risque de psychose. Parmi ces tests, l’identification de visages dans des images dégradées s’est révélée particulièrement discriminante : les sujets à risque obtenaient des performances élevées, probablement liées à une tendance à surinterpréter les stimuli perceptifs.   Bien que cette batterie ne se substitue pas à une évaluation clinique spécialisée, sa rapidité d’exécution, inférieure à une heure, et son utilisation possible sans supervision en font un outil de repérage précoce et d’orientation des patients vers une prise en charge adaptée.

Pour le pharmacien d’officine, la rupture de stock n’est pas un concept abstrait mais une difficulté quotidienne, vécue au comptoir, face à des patients parfois inquiets, parfois en colère, souvent démunis. Antihypertenseurs, antidiabétiques, antibiotiques ou médicaments pédiatriques : les tensions d’approvisionnement touchent désormais des traitements essentiels, plaçant l’officine au cœur d’un système sous pression. Dans ce contexte, l’annonce de la création prochaine d’un comité mixte permanent entre autorités sanitaires et industrie pharmaceutique constitue un signal encourageant.   Ce comité, porté par l’Agence marocaine du médicament et des produits de santé et le ministère de la Santé, vise à passer d’une gestion de crise à une logique d’anticipation. L’objectif est d’identifier en amont les risques de rupture, d’analyser les fragilités des chaînes de production et de distribution et de proposer des solutions opérationnelles avant que les pénuries ne se traduisent par des impasses thérapeutiques pour les patients. Pour le pharmacien d’officine, cette approche proactive est essentielle, car elle conditionne la continuité des traitements et la confiance du public dans le système de santé.   Les échanges ayant conduit à cette recommandation ont associé l’ensemble des représentants de l’industrie pharmaceutique nationale, traduisant une volonté de dialogue structuré entre régulateur et producteurs. Les tensions actuelles, largement influencées par des facteurs internationaux – dépendance aux matières premières, perturbations logistiques, concentration industrielle – dépassent en effet le cadre strictement national et nécessitent une coordination renforcée.   À terme, ce comité pourrait offrir au pharmacien une meilleure visibilité sur la disponibilité des médicaments, faciliter l’anticipation des alternatives thérapeutiques et réduire la charge relationnelle liée aux ruptures répétées. Au-delà de la logistique, il s’agit d’un enjeu de souveraineté sanitaire et de crédibilité du circuit du médicament. En sécurisant l’approvisionnement, c’est aussi le rôle du pharmacien d’officine comme acteur de proximité, garant de la continuité des soins, qui se trouve renforcé. 

Lors de la quatre-vingtième session de l’Assemblée générale des Nations Unies, les dirigeantes et dirigeants mondiaux ont adopté une déclaration politique majeure marquant une étape décisive dans la lutte contre les maladies non transmissibles et les troubles de la santé mentale. Pour la première fois, ces deux enjeux sont abordés conjointement dans une approche intégrée, reconnaissant leurs liens étroits, leurs déterminants communs et leur impact considérable sur les sociétés, les économies et le développement durable. Les maladies non transmissibles constituent aujourd’hui la principale cause de mortalité dans le monde, responsables de millions de décès prématurés chaque année, tandis que les troubles mentaux touchent plus d’un milliard de personnes. Leur progression est alimentée par des facteurs largement évitables, tels que le tabagisme, la mauvaise alimentation, la sédentarité, la consommation d’alcool ou la pollution de l’air, autant d’éléments qui pèsent également sur la santé mentale. Ces pathologies concernent toutes les populations, quels que soient l’âge ou le niveau de revenu, et représentent un défi sanitaire, social et économique majeur. La déclaration adoptée fixe des objectifs mondiaux clairs à l’horizon 2030, notamment la réduction du tabagisme, l’amélioration du contrôle de l’hypertension et l’élargissement de l’accès aux soins de santé mentale. Elle engage également les États à renforcer leurs systèmes de santé, en garantissant la disponibilité de médicaments essentiels, la protection financière des patients, des plans d’action nationaux intégrés et des systèmes fiables de surveillance et de suivi. Au-delà des objectifs chiffrés, le texte se distingue par l’ampleur de sa vision. Il intègre de nouveaux enjeux, tels que la santé bucco-dentaire, les maladies rares, les risques environnementaux, les impacts du numérique sur la santé mentale et la nécessité d’une meilleure régulation de certains produits nocifs. Il place l’équité au cœur de l’action, en tenant compte des populations vulnérables et des contextes de crise. Dans un contexte mondial marqué par des contraintes financières, la déclaration appelle à un financement durable et à une mobilisation de l’ensemble de la société. Elle établit enfin un cadre de responsabilisation clair, avec un suivi régulier des progrès, ouvrant la voie à une gouvernance mondiale plus cohérente et plus ambitieuse de la santé à l’horizon 2030.

Bayer Maroc a célébré, le 16 décembre 2025 à Casablanca, le 20e anniversaire de son site de production, un jalon majeur qui illustre deux décennies d’engagement industriel, d’innovation et de partenariat stratégique avec le Royaume. Unique usine du Groupe Bayer sur le continent africain, ce site, situé dans la zone industrielle du Technopôle de Nouaceur, joue un rôle central dans la production de médicaments de santé familiale et de compléments alimentaires, destinés non seulement au marché marocain, mais également à 42 pays de la région Europe, Moyen-Orient et Afrique. Avec un chiffre d’affaires annuel de 340 millions de dirhams, dont près de 250 millions générés à l’export, le site illustre concrètement la montée en puissance du Maroc comme plateforme industrielle et logistique de référence dans le secteur pharmaceutique. Cette performance repose sur des standards élevés de qualité et de conformité. Le site emploie aujourd’hui 104 collaborateurs et bénéficie de multiples certifications nationales et internationales, autant de reconnaissances qui témoignent du niveau d’excellence opérationnelle atteint par l’usine. À l’occasion de cet anniversaire, Amina L’Kima, Directrice Générale de Bayer Maroc, a souligné la portée stratégique de cet investissement : « Depuis vingt ans, notre usine de Casablanca incarne l’engagement de Bayer envers le Maroc et la région. Elle ne se limite pas à produire des médicaments : elle contribue à élargir l’accès à des solutions de santé de qualité et à soutenir le développement économique local. Ce jalon reflète deux décennies d’innovation, de confiance et de partenariat. » Au-delà du bilan, Bayer Maroc se projette résolument vers l’avenir. L’événement a permis de dévoiler d’ambitieux projets d’investissement, incluant le triplement des capacités de production, ainsi que le lancement, d’ici 2026, d’une ligne de conditionnement dédiée au e-commerce international. Ces développements visent à renforcer la compétitivité du site et à accompagner l’évolution des besoins des marchés régionaux. Ahmed Mellal, Directeur de l’usine de Casablanca, a rappelé que cette réussite repose avant tout sur le capital humain : « Notre succès est porté par l’engagement de nos équipes et par une quête constante d’excellence. Nous continuerons à investir dans l’innovation et la durabilité afin de consolider notre rôle de centre régional d’excellence. » Il a également mis en avant l’impact local du site, tant en matière de création d’emplois que de soutien aux fournisseurs et aux initiatives communautaires. La dimension stratégique de cet anniversaire a été saluée par M. Stefan Bantle, Ministre-Conseiller, chef du service économique à l’Ambassade d’Allemagne à Rabat, qui a souligné la solidité du partenariat maroco-allemand et la contribution de Bayer au renforcement de l’écosystème de santé national. À travers cette célébration, Bayer réaffirme sa mission de faire du Maroc un hub régional incontournable de la fabrication pharmaceutique, un positionnement qui s’inscrit pleinement dans la dynamique industrielle du Royaume et dans les enjeux futurs de souveraineté sanitaire et d’accès équitable aux soins.

Grâce au Programme national d’immunisation, la couverture vaccinale des nourrissons et des enfants au Maroc a atteint des niveaux largement reconnus [1] . En revanche, on ne peut pas en dire autant de la vaccination des adultes. Les campagnes et les politiques publiques demeurent essentiellement focalisées sur l’enfance, alors même que la vaccination de l’adulte, à forte valeur ajoutée, notamment chez les personnes vivant avec des maladies chroniques, ne semble pas constituer une priorité de santé publique. Ce retard n’est pas sans conséquences. Les adultes, en particulier ceux atteints de diabète, d’insuffisance respiratoire, de maladies cardiovasculaires ou d’immunodépression, présentent un risque accru de complications graves lors d’infections pourtant évitables par la vaccination, telles que la grippe ou les infections à pneumocoque. Ces complications se traduisent par des hospitalisations, une altération rapide de l’état de santé et des coûts importants pour les caisses d’assurance maladie et pour les ménages. Il est donc paradoxal que la prévention ne soit pas davantage priorisée chez l’adulte, en particulier chez les sujets à risque.   Parmi les derniers vaccins ayant obtenu l’AMM au Maroc figure le vaccin inactivé contre le zona (vaccin recombinant adjuvanté). Ce dernier mérite une attention particulière, d’autant plus que l’incidence du zona augmente nettement avec l’âge et l’affaiblissement du système immunitaire. Ce vaccin a démontré une efficacité supérieure à 90 % contre le zona, ainsi qu’une protection durable chez les personnes âgées. Il permet également de prévenir efficacement la névralgie post-herpétique, une complication douloureuse et invalidante.   Les recommandations de la communauté scientifique et des agences internationales convergent aujourd’hui vers une intégration raisonnée de ce vaccin dans les stratégies de santé publique destinées aux adultes à risque. L’Organisation mondiale de la santé [2] a d’ailleurs publié des orientations actualisées sur la vaccination contre le zona, reconnaissant son bénéfice net chez les populations vulnérables et encourageant les pays à évaluer son introduction en fonction du fardeau de la maladie et des ressources disponibles.   Il ne fait désormais aucun doute que le Royaume doit franchir une nouvelle étape. D’abord, en élargissant le discours et l’éducation sanitaire autour de la vaccination de l’adulte : les professionnels de santé, à commencer par les pharmaciens d’officine et les médecins généralistes, constituent des relais essentiels  d’information et de sensibilisation. Ensuite, en définissant des priorités claires — personnes âgées, malades chroniques, immunodéprimés — et en mettant en œuvre des campagnes ciblées, accompagnées de mécanismes de financement adaptés, avec une prise en charge partielle ou totale selon le niveau de risque. Enfin, le Maroc devrait mettre en place des systèmes de suivi des données permettant d’évaluer l’impact des actions menées et d’ajuster les stratégies en temps réel.   La vaccination de l’adulte n’est pas une option secondaire ; elle représente une extension logique et nécessaire d’un système de prévention qui a déjà fait ses preuves chez l’enfant. Investir dans la couverture vaccinale des adultes, en commençant par les vaccins inclus dans le Plan national d’immunisation, le vaccin  antigrippal et le vaccin antipneumococcique, et en facilitant l’accès au vaccin inactivé contre le zona pour les populations à risque, permettra de protéger des sujets vulnérables, d’améliorer la qualité de vie et de réduire durablement la pression sur les hôpitaux, ainsi que le coût des complications évitables. Le défi est avant tout politique et organisationnel, mais les preuves d’efficacité et de bénéfices humains sont aujourd’hui suffisamment solides pour guider la décision.   Abstract:  Adult vaccination in Morocco remains under-prioritized compared to the well-established childhood immunization program, despite its high added value for people with chronic conditions. This gap exposes adults—particularly those with diabetes, cardiovascular, respiratory, or immunosuppressive diseases—to severe complications from vaccine-preventable infections such as influenza and pneumococcal disease, leading to hospitalizations and increased healthcare costs. The recent authorization of the adjuvanted recombinant shingles vaccine represents a major advance, demonstrating over 90% efficacyand durable protection in older and immunocompromised adults, while effectively preventing post-herpetic neuralgia. Scientific societies and international health agencies now converge on the need to integrate this vaccine into adult immunization strategies, based on disease burden and available resources. Strengthening adult vaccination in Morocco through targeted policies, healthcare professional engagement, and appropriate financing mechanisms is essential to protect vulnerable populations and reduce preventable morbidity and system-wide healthcare pressure.   Sources :  1- Morocco: WHO and UNICEF estimates of immunization coverage: 2023 revision 2 - WHO position paper on herpes zoster vaccines –July 2025